李经理在会上详细讲解了信息化建设的计划，包括项目建设的目标、项目组织成员与工作职责以及项目实施的保障与策略。他提出，会配合金水台公司全面实现信息化实施应用。在此次信息化建设工作当中，将以金水台公司为主导方，科技公司为协助方，两方共同整理、收集相关数据，并不定期召开项目例会，讨论工作计划与汇报信息化进程，根据工作完成情况与出现的问题不断部署下阶段工作计划。希望能在双方努力下，争取早日实现系统上线、实现大数据管理目标。 

    为了提高工作效率，实现数据快速统筹的目的，陈总对大家提出了工作要求：

       一、重视信息化建设工作。全体员工要从思想上重视信息化建设与推广，利用信息化平台降低成本，提高工作效率与管理水平。要把信息化建设工作放在首位，加快信息管理系统植入公司各部门，尽快执行信息化实施工作，为更快实现办公自动化、业务流程标准化、管理规范化打下坚实的基础。

       二、根据计划按质按量开展信息化工作。使其实现业务系统无缝连接的目的，达到人力资源、财务、合同、业务等一体化管理，保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性，实现公司与集团信息资源共享、高效协同的处理机制。全体员工都要确保以高度的责任心准时参加各项培训，确保信息化工作开展的进度与建设的质量。

       李总认为信息化已经离不开我们的日常生活与工作，同时他也表示技术终究会在时代发展过程中逐渐落后，但是学到的本领与知识不会过时。我们要学会利用工具，根据自身工作与管理的需求完善系统，让系统辅助我们开展工作。另一方面，他鼓励全体员工要加强学习，可通过自学及前辈指导新人的方式对系统进行全面操作。只有不断学习，才能跟上时代的步伐。