为更好地对餐厨具公司的年度计划进行部署，助推公司ERP信息管理软件应用尽快落地，提高公司产、供、销的运作和响应速度，使采购、生产更加精确，降成本，增效益，推动公司实现从粗放型向精细化发展转型，5月4日晚，翔顺餐厨具公司在集团总部成功召开ERP项目实施动员大会，标志着公司ERP项目取得实质性进展。       

合作公司龙嘉软件（实施项目组）黎少斌总监，何熠祺总工，顾问蔡浩庆、杜舜荣、何国良、何成辉，餐厨具公司负责人马小燕，公司班子成员以及各部门的全体时工参加大会。

会上，公司负责人马小燕发表讲话。马小燕表示，召开ERP项目启动大会，标志着翔顺餐厨具的发展又向前跨出了一大步，进入了一个新的历程。公司规模不断扩大，迫切需要转变管理模式，要将现代化信息技术、科学管理方法和公司业务建设系统结合起来。为确保ERP项目的实施，她要求，把应用融合到公司管理中，要树立一个信念：即“只许成功，不许失败”。要秉承两个原则：一是“业务为主，IT为辅”的实施原则，二是“循序渐进，持续改进”的工作原则。在实施过程中，要注意三点要求：一是各部门负责人要将ERP信息化建设作为自己份内的工作，全力配合、全力支持；二是ERP项目组要做到计划周全，稳步推进；三是各业务模块的操作人员要有空杯之心，虚心学习，主动沟通，积极配合。

马小燕强调，ERP项目是公司的一个关键性项目，是公司向信息化迈进的一个重要台阶，公司将调动一切资源力保该项目成功实施，希望大家秉承翔顺餐厨具人的精神，“凝心聚力，实干担当”，把ERP系统逐一落实，争创成效。

启动会上，龙嘉实施组顾问何熠祺对ERP项目总体情况、项目实施阶段计划、项目目标分解等信息作了详细介绍。何熠祺提到，本次实施项目的战略目标，主要是打通全部门流程，减少重复工作，结合手机端提高全公司生产和管理效率，达做到控制全局、物料受控、实时监测、采购有序、降低损耗、减轻库存、提升效益的目的，提升企业竞争力。

项目执行负责人、技术科经理陈国乾对项目的实施意义、相关要求及注意事项进行了分析说明，并呼吁大家精诚合作，加强沟通，携手把项目有序推进，抓出实效。

会议还开展了问答环节，部分同事积极提问，何熠祺顾问进行了详细答疑，为梳清项目推进过程中的障碍发挥了作用。

会议严格做好了疫情防控工作，实行间隔就坐、佩戴口罩，并进行测温和检测绿码等，严控准入。