2022年是集团的高质量发展年，为了实现高质量发展目标，餐厨具公司今年重点上线了ERP系统。ERP项目主要是通过标准化数据和业务操作流程，将公司生产管理资源进行有效整合，实现资源优化配置和业务流程优化，为后续高质高效发展助力。

       ERP项目是在龙嘉公司指导下，由技术科ERP项目小组成员牵头推进的项目。面对这一艰巨任务，技术科ERP项目小组成员主动担当，联合各部门，奋战了近三个月，逐步攻克项目各个阶段的一系列难题，促使项目顺利于8月初试运行。

     主动沟通，发挥部门“纽带”作用

     ERP系统的运行，离不开与各部门之间的沟通交流和配合，其中技术科ERP项目小组成员作为ERP项目的“主导者”，在项目推进中，做了大量工作。

      “ERP将于明天8月4日全线试运行！”会议室里，技术科经理陈国乾话音刚落，全场便响起雷鸣般的掌声。就在会议前夕，技术科ERP项目小组成员还跟营销部和生产线的同事开展紧急研讨会，八个部门近三十人分别向龙嘉项目组及技术科ERP项目小组成员抛出一个接一个的问题，这些问题正是在试运行前夕各部门实际操作中发现的。针对这些问题，技术科ERP项目小组成员进行了一一解答，并针对各类问题进行了汇总分析，及时纠偏，为项目进一步优化发挥了积极作用。

       立项以来，技术科ERP项目小组成员共计组织了大小会议超过20次；收集和解决相关问题超50项；“这三个月来，会议室和产品展厅基本都被我们占了。”技术科经理陈国乾笑道：“与各部门沟通的次数和频率都打破了我们部门这么多年以来之最。”

       认真执着，确保数据录入无误

        技术科ERP项目小组成员既要根据项目总要求，做好与各部门的沟通；又要和龙嘉工程师进行对接，分析流程操作的科学性；更要对各部门提出的问题进行研究和处理。

       在日常工作中，办公区的同事每天都会听到他们在“争吵”、“辩论”，组员们都有独立的想法和见解，不知实情的人都以为他们在“吵架”，其实他们是在讨论、研究和纠正各种问题，是对寻找更好方法去解决问题的坚持，力求数据做到精准无误。技术科经理陈国乾开玩笑说：“技术科ERP项目小组成员可谓是‘三天一小吵，五天一大吵’，这是我们执着于工作的常态”。

      在ERP项目试运行中，技术科ERP项目小组成员会把各部门在系统中所遇到的问题收集起来，将问题汇总，然后通过会议讨论，提出解决方案，从而系统进行优化。而且他们会对每个阶段进行检查、复盘，再做纠偏，这严谨的态度值得称赞。就拿产品录入来说，他们既要考虑产品的型号、参数是否恰当，还要考虑数据是否准确、供应商的信息是否完备，这样才可以达到生产流程精准化。ERP系统的数据关乎着公司的正常运行，不能错一步，因此，在前期数据录入的过程中，花费了技术科ERP项目小组成员的很多心血。

      任劳任怨，舍“小家”顾“大家”

      每到下班的时候，他们总是走得最快，但走之前都会撂下一句话：“吃完饭赶紧回来加班”。最近几个月值班同事及其他部门赶工返回办公室都会发现，技术科ERP项目小组成员近三个月以来一直加班加点，辛勤付出。每天晚上，他们录入数据、分析问题、研究对策，和龙嘉项目组的工程师忘我地工作，这样的场面已经成为技术科一道“靓丽的风景线”，有时他们甚至加班到晚上10点、11点才下班。其中成金喜、张建福、梁子达、梁泽楷、叶小萍、梁丽燕、练鉴锋等同事，甚至在休息日都沉浸在工作之中，他们不断争分夺秒，力求把ERP系统做到精准、简单、实用、高效。

“我们都快把会议室和产品展厅当成了‘部门基地’了”，技术科ERP项目小组同事成金喜说道。确实，各部门的小伙伴需要开会的时候，经常会看到这两个会议室灯火通明，近三个月来，各部门时常和技术科“抢会议室”，但当大家一听到说是技术科ERP项目小组成员使用，大家都会自觉地为他们腾挪地方。

ERP系统的上线，将大大推动餐厨具公司的信息化进程，为公司成本管控助力。在今年5月ERP项目启动大会上，总经理马小燕提出，一要树立一个信念：即“只许成功，不许失败”；二要秉承两个原则：一是“业务为主，IT为辅”的实施原则，二是“循序渐进，持续改进”的工作原则；三要时刻跟紧集团步伐向高质量发展迈进，不断向精细化转型升级。技术科ERP项目小组精诚合作、严谨认真，顺利完成既定目标和要求，这种迎难而上，精益求精的精神值得公司每一个人学习。