爱岗敬业是工匠精神的力量源泉，精益求精是工匠精神的完美诠释。在翔顺建筑不乏这样的践行者，他们凭借执着与专注从平凡中脱颖而出，风雨数载，匠心筑梦，激励着一代代翔建人发奋努力，不断进取，冯根华便是这其中的一位。 

“安全工作无小事”，必须时刻警惕
      冯根华，1996年进入翔顺，从事施工管理20余年，现担任翔顺建筑执法部经理。执法部作为公司重要的职能部门，其中最重要的一条职责是负责制定工程项目质量、安全等方面的制度及对各项目的质量、安全、文明施工检查监督。翔顺建筑的项目生产指挥管理原则“安全生产、质量第一；工期保证，成本可控；绿色建造，创新增效”，首先就把安全和质量放在第一位。
      从项目经理到执法经理，“胆子变小了”是华哥做安全管理工作后最直观的感受。因为项目负责人只管理一个项目的四大指标，而执法经理是要监管公司所有项目的安全和质量问题。他说，以前感觉天不怕地不怕的，但是当自己从事安全管理工作以后，看到有在现场不戴安全帽、不系安全带、不在安全网保护下的作业人员就会心惊胆战。“责任，是所处行业所赋予我的。”华哥说到，安全问题关系公司的命脉，如出现一起重大安全事故，对公司造成的影响可能会暂停招投标，严重的甚至会吊销安全生产许可证，可见责任之重。 

“零伤亡”的背后是一个又一个的挑战

      提起“零伤亡”，华哥讲道，这是对他工作最大的肯定。安全工作，不出事时大家看不到，出了事你一切的努力更不会再有人看到，保证“零伤亡”看似容易，但其背后，却是常人难以想象的艰辛。
      在安全管理方面，华哥根据全国建筑行业安全形势和公司年度计划的要求，带领执法部定出全年的安全管理目标，在安全管理上加大了力度和新的一系列措施，今年是主控各项目防高坠、防机械伤害和严防群死群伤事故的发生。
具体的工作有：
1、落实部门安全责任书及各级管理人员安全生产工作责任状，上至公司总经理，下至施工员，层层落实责任。安全事故按“四不放过”原则处理，没有按“四不放过”原则执行的，总经理不放过。
2、强化项目安全班前教育。“其实很多安全事故是可以避免的，大多是出现在项目赶工阶段、竣工收尾阶段、公共工程、零星工程上，从管理上分析就是安全意识淡薄，出现麻痹思想”，华哥说到，所以执法部坚决强化项目的安全班前活动，并要求项目将每天早上对班组工人的安全教育上传到群上以作监督，使工人安全意识得到了提高。
3、执法部在下半年主导全面佩戴统一反光衣和安全帽活动，要求所有在建项目部管理人员和劳务班组人员进入施工现场必须穿戴统一的反光衣和安全帽，本项措施既提高了公司的整体形象，也使公司整体的安全管理得到提升。
4、在6月份执法部分别组织了安全生产月的启动仪式、综合救援演练、安全知识竞赛、外出参观学习等一些列动作，有效增加了项目各级管理人员安全管理意识。特别是综合救援演练是根据实际可能发生的情况进行演练，是近几年来最真实的一次，收到良好的效果。
5、自今年8月起，执法部组织各项目部开展“安全之星”评选活动，活动在班组间起到了立标杆的作用，激发了班组参与安全生产的积极性。得奖班组的精神更加饱满，日常安全行为得到了良好的保持，确保了公司项目的安全生产。
在一次巡检过程中，执法员在检查育才小学项目风雨操场的满堂红脚手架时，没有对整个支撑系统的每个钢管扣件进行扭力检查，华哥看到后就对执法员说“这是我们建筑公司对危大工程安全管理的一项重要监控对象，也是预防群死群伤的重要措施，所以每个钢管扣件必须用扭力扳手进行力矩的检测，达到规范的要求的数据才能放行。”说完，他亲自拿扳手对每个构件重新扭一次，在场人员深深折服华哥的较真，因为工地上安全无小事，一出事就是大事。 

正所谓咬定青山不放松，“越到年底更加要时刻注意各项安全隐患，特别是近段时间风高物燥，执法部会根据现阶段防火形势和要求对各项目及部门进行严格监督、排查。”到目前为止，公司的安全管理取得了不错的成效，实现“五无”，轻伤率控制在考核范围内。

严管质量关，杜绝“渗漏裂”
      质量问题关系到公司的品牌，翔顺建筑之所以能有今天的发展，靠的就是“诚信”和“实打实的质量”赢得业主和市民的认可。在质量管理方面，冯根华根据公司和部门的年度计划，把工程质量通病的“渗、漏、裂”列入执法部的重点管理措施里面，在每个工序里面都强化了验收和检查，同时还组织开展了一系列的管控措施，要求各项目在施工过程中按照广东省质量通病防治措施二十条以及建筑公司施工质量管理标准施工。 
      今年执法部在渗漏方面的防控重点抓容易造成漏水的部位，如天面、露台、顶板园林、女儿墙、室内外墙体部位都必须进行和楼面同时浇灌不少于30CM高的反坎，有效防止了渗水现象的发生，同时，华哥在每个工序抓好基本流程、基本动作的质量，发现每个动作没按要求做的一律打掉重来。如在新成花园项目工地巡检时发现卫生间的反坎在装模板时，反坎的接触面没有进行凿毛处理，就怀疑下面两层的反坎也是没有凿毛，因为没有凿毛的情况下，原楼面和反坎的接触面容易发生渗水。为此，华哥就要求暂停本层施工，并把下面的两层的反坎进行打掉重新检查，不出所料，下面的两层的反坎果真没有凿毛，并按制度对相关人员进行处理。
       除上述动作外，如今年年初组织各项目签订“渗、漏”质量常见问题防治责任书，层层落实各级管理人员责任制；推行砌砖顶砖三角砖标杆做法，并推行到各个项目；推行保健院和筠州华府项目天面工程标杆做法；内外墙抹灰施工的施工工艺和材料的质量控制；推行地下室顶板、天面混凝土养护措施标杆，减少混凝土楼板开裂问题。这些有关防止“渗漏裂”的措施均收到良好的效果并持续执行，同时也得到了县质监部门的好评。
      特别是在今年的7月，执法部组织了建筑公司“渗漏裂”防治质量通病专题会。公司相关领导及各项目负责人、技术线、执法线、施工一线，另外邀请了在建项目各砼班组、外墙班组、防水班组、天面班组、排水班组、砌砖班组、铝窗班组长共计200余人参加了会议。华哥在专题会上简述2019年渗漏裂的数据和分析，围绕防渗漏裂控制的基本工作方法、渗漏裂主要发生的部位、产生原因分析及预防措施，并结合有关规范、现场照片及视频进行详细讲解，参会人员对公司防渗漏裂管控有了较为全面地认知，以便在平时在工作中能更全面减少渗、裂、漏等工程质量通病，提高公司工程质量水平。
 
兢兢业业，勇往直前
     华哥十分注重团队建设，在带团队有自己的一套管理方法。“要想带好团队，必须要先做好部门管理和员工管理，要对部门定下年度目标，再分解到执法主管和执法员，部门的每位员工必须要知道自己要做什么，要担负怎样的责任”。总的来说就是落实目标定措施，通过过程奖惩激励来提高团队凝聚力和员工业务素质，进而完成公司对部门的考核目标。他也带队组织部门员工学习、考证，共同学习促进步，今年对执法部进行内部督查，统一各执法员执法标准，通过检查把每位执法员的素质提升起来。










 多年来，冯根华获得了不少奖项，项目工程获得省双优工地等奖项也有他和团队的一份功劳。在公司今年的评优工作中，他和执法部分别也被公司班子推选优秀管理人员和优秀部门，参加翔顺控股集团公司的评优。 华哥表示，只要他还在这个岗位上，就会永远带领团队活跃在现场守住安全底线，不负初心，让安全和质量永不停歇！各项目经理也希望华哥多到项目现场指导，发现问题，使项目管理更上一层楼。20多年风风雨雨炼造的建筑硬汉，在施工管理和安全管理中不得已养成强硬的作风，而亲切随和，既是本性，也是冯根华历经风雨沧桑后笑看人生的做人态度。